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乐视视频用生态打破视频行业现有格局

2019/05/14 来源:湖北信息港

导读

纵观现在的商业视频站,所有的人都在大炒IP、购买版权,动辄就可看到某某站狂砸千万甚至过亿来制作或购买节目版权的。但视频站的收入大部分都源于广

纵观现在的商业视频站,所有的人都在大炒IP、购买版权,动辄就可看到某某站狂砸千万甚至过亿来制作或购买节目版权的。但视频站的收入大部分都源于广告收入,这种千万级别的成本是否能保证站的营收呢?没有人能给出明确答案。但商业视频站应当如何走出现在的困境,确是所有业内同仁都应该思考的。

从UGC到生态运营

在优酷还占据视频站领军地位之时,所有的视频站都在强调UGC。通过用户自产内容,拉升站DAU。但当市场扩大后,UGC明显已不能独自支持各大视频站的门面。以后爱奇艺开始主打韩剧、搜狐视频主打美剧、土豆主打动漫等,通过打造自有的独特标签吸引用户已成为各大商业视频站不得不走的一步棋。从《中国好声音》开始,视频站又看到了版权创造的巨大盈利,站由此拉开了一场版权之争。而版权费用也水涨船高,如何从高成本中获得盈利,成为商业视频站亟待解决的问题。

乐视视频在版权大战中看到了问题与机遇,遂从视频站转型为垂直整合的乐视生态,再转化为一个开放式的化反生态公司。通过平台+内容+终端+应用来稀释本钱,也通过生态协同来实现生态化反,刺激盈利。内容采购上,乐视视频就不走寻常路,近年来买的几近都是《全员加速中》、《谁是大歌神》等有巨大市场发展潜力的新型节目。在平台端,做科技起家的乐视视频结合自家平台的技术优势,陆续推出了弹幕、投票、竞猜等多重互动,大大丰富了用户的互动体验。而到了应用端,乐视视频又主动捆绑节目,趁热打铁推出了一系列周边产品。

乐视视频《全员加速中2》的生态实战

以乐视视频Q2季度的重磅综艺《全员加速中2》为例,除电视台站同步全首播的视频策略外,以乐视生态为核心:针对内容层面,推出5+3的周边衍生节目;针对用户互动,推出弹幕、投票、竞猜等众多玩法;针对乐视生态产品,乐视超级的天然植入,由乐视视频和乐视校园共同打造的乐young嘉年华 《全员加速中2》校园行活动等等,让来乐视视频看节目的观众,体验更多,得到更多。

在对应的收视回报中可以看到,整体《全员2》的点击量已破亿,单衍生节目的点击量就突破百万,其中《全员目击2》目前已获得696.8 万的播放量,《全员加J谍》乃至被赞比节目还好看;在互动的投票活动专区,仅前两期弹幕热度榜单就有50余万投票量,宋小宝以52395的的高票数成为成为了全民英雄榜的老大。乐视视频通过生态的玩法,已逐渐构成自己的视频格局。

乐视视频生态模式打破颠覆视频行业

相对优酷、爱奇艺等其他商业视频站,乐视视频通过生态力量寻求突破,他们致力于打造新生代综艺平台,希望通过新生代的内容吸引并留存用户,通过用户来占领市场。而很多其他的视频站,也看到了生态模式带来的利益,并开始争相模仿,乐视生态模式的对于视频行业的颠覆,已渐渐开始被同行模仿。

但乐视视频的生态模式不是简单的粘贴复制,平台、内容、终端、运用环环相扣,缺一不可。乐视视频在推出《全员加速中2》之时,还有乐视超级电视、乐视超级、乐视积分商城等生态作支持。而其他站即使有了平台也未必拿得到内容;即便拿到了内容却又无终端和应用支撑。相信在不久的将来,乐视生态将释放愈来愈大的能量,也让视频行业的格局变动更加清晰,或许在某一天,大家不再说web3.0的时期,而是说络生态的时代为生活带来的颠覆。

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